德国泵业巨头凯士比集团最近发布了2025年的初步业绩：全球订单量达32.03亿欧元，剔除汇率影响增幅为5.6%；销售额达30.35亿欧元，剔除汇率影响增幅5.0%，创历史新高；预计息税前利润也超过去年，达2.521亿欧元。
凯士比集团相关负责人表示，2025财年为公司历史上业绩最佳的一年。这一历史性业绩背后，离不开中国市场的支持。“中国是公司除德国本土以外最重要的市场。”凯士比股份两合公司新任行政委员会主席哈拉尔德·施瓦格说。
这种重要性不仅体现在订单和业绩上的贡献，更在于创新层面的“中国速度”。
3月31日，哈拉尔德·施瓦格把上海凯士比工厂作为他履新后出国的第一站，就是想看看上海工厂的最新成果。
哈拉尔德·施瓦格（左数第三位）来上海工厂考察。
过去，中国是全球工厂，也是这家德国企业的“生产基地”，中国工厂的工程师们一直向德国总部学习技术与经验。但现在，反向输出的案例越来越多。
“中国市场瞬息万变，很多技术与应用的发展速度走在世界前列，比如全球最大的发电机组的水泵就在中国，由上海凯士比制造，这在其他国家没有先例，我们把这一成果同步给到总部的技术部门。”凯士比北亚区域执行总裁贺钧说。
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为了适应快速变化且竞争激烈的中国市场，上海凯士比引入数字化手段。2026年年初，公司正式完成“凯泵卫士”软件的技术转让，该软件支持本地化部署保障数据安全，且模型算法准确度超90%，可实现故障早期预警。该软件使得凯士比泵产品在运维环节的竞争优势激增，已成为集团全球范围内的软件解决方案，也让凯士比成为目前业内唯一可以卖软件的泵企。
哈拉尔德·施瓦格此次来上海也深有感触：“30年前，我就来过上海，那时马路上还都是自行车，后来我每次来都发现上海变化很大，这次来，大家都在讨论AI。”
在这样的氛围下，上海凯士比积极探索AI应用。比如在报价环节，过去选型比对全部由人工完成，现在已有40%的报价单由AI生成；在生产派单环节，过去工作人员需要独自记熟生产型号、材料库存、生产线状态等一系列参数，现在越来越多的生产派单由AI完成。
正是因为这些变化，近5年来，凯士比在中国增加投资3.2亿元，其中用于产品国产化的投资达7300万元，是过去25年的4.8倍。在集团的战略定位中，中国已从“生产基地”变为“创新策源地”。
哈拉尔德·施瓦格告诉记者，他要为这些年加大投资中国“大声地鼓掌”，因为这些投资显著提升了企业的生产力。在集团高管们看来，德国技术底蕴+中国创新速度已成为强大竞争力，让企业在行业里建立优势。
“在未来，我们可能不会经常提到凯士比是德国企业，我希望提到这家公司时，大家更多想到我们是全球性公司。”凯士比集团首席销售官、上海凯士比董事会主席拉尔夫·坎内法斯说：“中国有一群具有创造力的年轻人，他们会在凯士比全球业务扩展中发光发热。”
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如今，把中国从“生产基地”变为“创新策源地”已成为许多外企的共同选择。记者还采访过工程材料、日化消费品等领域的多家外企，他们都选择加码“中国创造”“上海创造”，因为中国快速发展创造的全新市场需求，正与人才的积累和日新月异的新技术形成共振，而上海不仅集聚多元开放的全球市场需求，也是中国的人才高地与创新高地。
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